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Création d'outils de reporting

Le responsable d’entreprise a les responsabilités d’un commandant de bord. Il fixe le cap à suivre et en fonction des aléas redresse la trajectoire. Pour piloter, il dispose d’un tableau de bord l’informant en temps réel des variables essentielles de son unité. Les indicateurs de performance pour être utiles au manager et lui permettre de prendre une décision éclairée doivent eux aussi être mis à jour en temps réel.

Pour vous permettre de pouvoir prendre les bonnes décisions et appuyer le cas échéant sur les bons leviers afin de redresser la trajectoire, votre entreprise doit se doter d’outils de reporting commerciaux fiables et évolutifs.
Ces outils ne doivent pas être un frein pour votre équipe commerciale qui doit participer activement à leur mise en place afin de se les approprier.

Ces outils de suivi :
• de la prospection
• des priorités d’actions,
• des visites effectuées,
• du merchandising,
• d’évaluation de la force de vente…
vous permettront d’atteindre les objectifs de chiffre d’affaires et d’efficacité commerciale dans la relation avec votre clientèle.

Afin de les mettre en place ou de les améliorer, contactez-nous en utilisant le formulaire dans la rubrique Contact ou bien par téléphone au 06 70 70 42 29.

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